9月8日下午，集團公司副總經(jīng)理潘建在集團公司總部主持召開質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作會議，通報前一時期集團公司對檢驗檢測領域進行巡查發(fā)現(xiàn)的問題，部署開展為期3個月的集中整治活動，強調(diào)重點做好四個方面工作。集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席汪華出席會議。
建立集團公司質(zhì)量檢測中心。以資源共享模式，聯(lián)手外部力量，采取自檢、交叉檢、飛檢、委外檢等靈活多變的手段，對集團公司日常檢測檢驗工作實施全覆蓋式督查。
優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督制度建設。編制集團公司質(zhì)量監(jiān)督工作條例，管理、指導、約束集團公司質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作，對標同行業(yè)，以最高標準、最嚴要求，全面梳理各項制度、工作流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)范、原始記錄與工作臺賬、計量器具檢測、監(jiān)督規(guī)則，做到遵循規(guī)矩、監(jiān)管到位、不留死角，讓一切違法亂紀無處遁形。
強化質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設。編制集團公司層面的質(zhì)量監(jiān)督工作人員培訓大綱、子公司層面的實施方案，強化制度執(zhí)行力?，F(xiàn)階段，設3個月的過渡期，通過強化培訓，重新分類定級，淘汰不達標者，以崗位勝任為衡量標準優(yōu)化工作隊伍。
建立質(zhì)量監(jiān)督獎懲機制。會議要求各單位對改制以來質(zhì)量監(jiān)督工作中出現(xiàn)的問題進行全面、深度梳理排查，剖析原因，提出整改措施。同時強調(diào)，根據(jù)即將編制的質(zhì)量監(jiān)督檢驗條例，以現(xiàn)在開始的質(zhì)量監(jiān)督工作整治為界線，如果再發(fā)生以前巡查出的各類問題，將對當事人、機構(gòu)負責人、單位分管領導，根據(jù)問題性質(zhì)類型與情節(jié)，進行經(jīng)濟、紀律、行政等相應處罰。對工作表現(xiàn)突出、清正廉潔、在維護企業(yè)利益中做出貢獻的人，將給予褒獎和提拔重用。另外，將實施檢驗機構(gòu)負責人單位間輪值制，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化共享。
潘建在動員講話中肯定了質(zhì)量監(jiān)督檢驗系統(tǒng)全體人員為集團公司經(jīng)濟發(fā)展做出的貢獻，指出了工作中存在的各種問題的危害性，強調(diào)質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作是管理的眼睛，是企業(yè)的靈魂。集團公司要實現(xiàn)產(chǎn)值與效益倍增，質(zhì)量監(jiān)督體系必須進行全面整治提升，這是集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求與必然趨勢。
汪華在講話時強調(diào)，從事質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作責任重大，需要不斷加強學習、提升技能，要牢記職業(yè)操守，堅守職業(yè)道德和法律底線，立足崗位建功立業(yè)。
集團公司相關(guān)職能部門技術(shù)中心、運管部負責人，各公司相關(guān)負責人、質(zhì)檢機構(gòu)與化驗室負責人及化驗與取樣工代表參加會議。（陳 記）
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