11月11日，安納達(dá)鈦業(yè)公司召開10月份經(jīng)濟(jì)運行分析會。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理吳亞，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、安納達(dá)董事長姚程出席會議。吳亞在會上要求，認(rèn)清形勢，凝心聚力，降本增效，實現(xiàn)目標(biāo)。安納達(dá)黨委書記、總經(jīng)理董澤友主持會議。
聽取工作匯報后，吳亞指出，安納達(dá)公司的工作匯報體現(xiàn)了講話真、數(shù)據(jù)真、干事真，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠心有憂患、面向未來，針對重點難點問題，制定的工作措施有力。在磷酸鐵業(yè)務(wù)板塊未雨綢繆，積極思考應(yīng)對未來的紅海競爭。經(jīng)濟(jì)運營分析會由子公司主導(dǎo)、集團(tuán)公司參與，試行效果較好。
吳亞強(qiáng)調(diào)，針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要有清醒的認(rèn)識和充分的準(zhǔn)備，要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，精心抓好生產(chǎn)組織安排和精細(xì)化成本管控；要加強(qiáng)“三講五心”特色企業(yè)文化宣貫，凝聚企業(yè)合力、員工斗志；要細(xì)化各項工作措施，扎實抓好員工培訓(xùn)，提升員工操控能力；要把降本增效目標(biāo)層層分解，任務(wù)層層落實，確保層層見效；要充分發(fā)揮薪酬激勵作用，完善考核制度，為降本增效、推進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)提供保障。
吳亞要求，今后經(jīng)濟(jì)運行分析會匯報要按一般事項和特殊事項的模式進(jìn)行匯報，一般事項重點分析日常履職的得失，特殊事項要圍繞重點工作及熱點事項匯報。經(jīng)濟(jì)運行分析會上領(lǐng)導(dǎo)點評的存在問題是否解決、重點工作是否落實，要在下次會議上反饋，形成工作閉環(huán)。
姚程要求各單位、部門切實抓好會議精神的貫徹落實，將降本增效工作作為一項長期任務(wù)抓緊抓實，細(xì)化工作措施，落實責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化工作執(zhí)行；擴(kuò)大基層員工參與度，提高中管團(tuán)隊思想意識，公司高管當(dāng)未雨綢繆；將降本增效的工作成效與員工訴求相結(jié)合，實現(xiàn)公司增效，員工增收。姚程還就安全環(huán)保工作提出了要求。
董澤友對鈦白粉、磷酸鐵兩個主營業(yè)務(wù)板塊當(dāng)前工作作出點評，從文化宣貫、成本控制、品質(zhì)管理、客戶開發(fā)、安全環(huán)保等方面，對下一步重點工作作了部署和安排。安納達(dá)其他領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行了點評。
會上，安納達(dá)財務(wù)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、銷售公司、納源公司就10月份主要經(jīng)營數(shù)據(jù)、生產(chǎn)情況、鈦白粉銷售情況及市場行情分析、大宗原材料采購情況及原材料市場預(yù)判、納源公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及11月份工作安排，分別作工作匯報。
集團(tuán)公司財務(wù)、審計、運管、安環(huán)、技術(shù)中心等部門負(fù)責(zé)人，安納達(dá)及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。（安 宣）
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